Licence de Droit – Université de Paris I – Panthéon Sorbonne
BTS Action Commerciale – CCIP Paris
TSVD : Technicien Supérieur de la Vente et de la Distribution (diplôme spécifique de la CCIP)

01/2018 à 12/2018 : AGENCE DOM & VIE RAMBOUILLET              
Gérant Franchise spécialisée dans l’amélioration de l’habitat pour les personnes âgées, les PMR et mise aux normes accessibilités handicapées pour les ERP
Etude de marché
Etude géomarketing
Outil prévisionnel (investissements, comptes de résultats,
Charges externes, trésorerie, plan de financement…)
Recherche de financement
Recherche de locaux professionnel
Création et dissolution de la société

2010 à 2016 : INTERMARCHE ALIMENTAIRE REGION PARISIENNE
Responsable de Réseau Portages
Responsable d’un parc de points de vente (15 en moyenne)
Animation et recrutement de l’équipe de Directeurs
Mise en œuvre de la stratégie commerciale et managériale de l’enseigne
Elaboration des budgets avec les directeurs et actions correctives, supervision des stocks
Impliqué dans la gestion des ressources humaines (salariés, DP, CHSCT …)
Interface entre les directeurs  et les différents services fonctionnels de l’enseigne (reporting commerce, RH…)
Fermeture de 5 points de vente

2006 à 2009 : INTERMARCHE MALAKOFF (92) INTERMARCHE BUC (78) 75 salariés
Directeur
Conduite de la politique commerciale
Définition de la stratégie commerciale
Gestion comptable et financière
Supervision de la fonction administrative
Management des équipes
Gestion du personnel
Gestion des stocks
Implantation du magasin
Communication interne et externe
Contrôle de l’entretien, de la sécurité du bâtiment et du matériel

2004 à 2005 : Mairie de Sceaux (92)
Direction du Service Economique
Conduite de la politique commerciale : CA, Marges, FP
Développement et organisation des différents rayons
Gestion comptable et financière : suivi du compte d’exploitation…
Management des équipes : définition des objectifs, suivi des résultats, actions correctives
Gestion du personnel : sélection des candidats, formation, mobilité interne, supervision des plannings
Gestion des stocks
Contrôle de l’entretien, de la sécurité du magasin (agents de sécurité) et du matériel

1996 à 2000 : Maison du Tourisme Disneyland Paris (Association) 14 salariés
Directeur adjoint Membre du Comité de Direction
Détermination de la stratégie commerciale : choix des produits, sélection des fournisseurs, détermination des prix et des marges, définition des objectifs annuels, suivi et analyse des résultats
Gestion comptable et financière : suivi du compte d’exploitation, du bilan et du fonds de roulement
Garantie du respect des obligations légales : assemblées générales, conseils d’administration…
Management des équipes : définition des objectifs, suivi des résultats et actions correctives
Gestion des stocks : supervision des achats, des approvisionnements

1995 à 1996 : Walt Disney World Epcot Center – Orlando
Superviseur Vendeur
Vente de produits au sein des huit boutiques
Tenue des quinze caisses
Gestion et envoi des commandes
Création et mise en place d’une boutique extérieure