06.83.29.09.32
2023/2024 Directeur E. Leclerc de Montgeron Directeur E. Leclerc Fontenay-Trésigny
2019/2022 Directeur Super U Viroflay 12M€ de CA et 40 collaborateurs
Management opérationnel et de proximité dans un environnement CSP ++
2017/2018 Manager Régional 9 PDV pour une master-franchise PRODISTRIBUTION (92-SEVRES) avec un CA de 30M€ et 65 collaborateurs.
La pression concurrentielle forte, un turn-over important dans un environnement populaire ont exacerbé mon goût prononcé pour le résultat
2014/2017 Directeur de centre automobile (77-Villiers-en-Bière) Avec un CA de 3M€ et une équipe de 20 collaborateurs. Feux Vert
Il me fallait adapter les achats aux besoins, former les collaborateurs pour relancer la dynamique commerciale, étendre les services au client très éxigeant.
2011/2013 Directeur de magasin au Raincy (93), CA de 12M€ avec 45 collaborateurs Magasin président Pour les ERP. Monoprix
La stratégie consistait à consolider les résultats pour affronter une concurrence de plus en plus présente en accentuant le professionnalisme sur le secteur non-alimentaire par la montée en gamme et la création de services de proximité, ainsi que la formation.
2005/2010 Directeur en portage à l'Hyper-Inter (17-Charente-maritime) 26 M€ de CA et 130 équipiers dans un contexte de pression syndicale forte
Directeur Intermarché de Richelieu (37-Indre et Loire)
8 M€ de CA avec 40 collaborateurs.
Le bilan fragile, une forte pression concurrentielle et une CNEC arrivant à date m'ont amené à mobiliser les équipes autour des services, négocier avec les fournisseurs prix et délais de paiement pour accroitre les rotations de stock et générer du fond de roulement.
1998/2004 Directeur Super U de Descartes (37-Indre et Loire)
8 M€ de CA avec 30 collaborateurs, et de Chabris (36-Indre) 37 collaborateurs.
Je devais gérer les intérêts de la holding comprenant 2 supermarchés et 1 jardinerie
Directeur Super U la Chartre sur le Loir (72-Sarthe) 10 M€, J'y ai fait mes armes et appris les fondamentaux du métier