2018, B1+ au CECRL Anglais intermédiaire, conversationnel, calls et mails au quotidien
2017, Certification Coach en Optimisation du Potentiel Relationnel, école de Coaching Vakom de Rouen (76)
1994, Maîtrise Gestion des Ressources Humaines, à l’Institut de Gestion Sociale (IGS) de Paris (75)
1992, DUT GEA (Gestion des Entreprises et Administrations), option PME-PMI, à l’IUT d’Evreux (27)
1990, Baccalauréat série D (mathématiques et sciences) au lycée Dumézil à Vernon (27)

2023-à ce jour, HR BP, en CDI
Groupe allemand BASF – Agri Production, chimie destinée à l’agriculture – site SEVESO seuil haut
Usine de Saint-Aubin lès-Elbeuf (76), 255 salariés
Membre du Comité de Direction du site, HR Business-Partner
Management de : 2 adjointes et 1 alternante RH, 1 médecin du travail, 1 infirmière,
 Maintien des compétences dans le cadre d’un turn-over naturel important (dispositif Cessation Anticipée de Carrière et
départs en retraite ; compagnonnage ; processus soutenus de formation et recrutement…
 Climat social et négociations
 Rôle RRH site avec accompagnement des membres du Comité de Direction

2013-2022 (9,5 ans), HR Manager, en CDI
Groupe américain APPOLO / TENNECO - Federal Mogul, équipementier automobile
Usine de Garennes-sur-Eure (27), 120 collaborateurs (soit -85 en 10 ans sans PSE, ni RCC)
Membre du Comité de Direction du site, HR Business-Partner, accompagnement du directeur dans sa posture
Management de 4 RH (2 assistantes paie, 1 adjointe, 1 alternante),
Mandats patronaux CAF (et Fongécif jusqu’en 12/2018)
• Absentéisme : baisse de 9 à moins de 3% en 3 plans d’actions
• Développer les compétences managériales : Formations adaptées, Guide du Manager Terrain
• Accompagnement du directeur et du CoDir : Conseil et accompagnements individuel (coaching) et collectifs
• Refonte des fondamentaux RH, Elaboration des politiques RH-Formation-Recrutement, processus et organisation RH ; Remise à plat et conformité des pratiques de gestion ; conduite de projets changements SIRH ; gestion totale IRP ; mise en place activité partielle ; mise en place CSE par vote électronique ; RSE ; Mise en œuvre du Bien-Être au travail
• Conduite de négociations centrales : Harmonisation des mutuelles, prévoyances, retraites, GPEC/GEPPMM, NAO

2010-2013 (3 ans), HR Group, en CDI
COMPIN Group, équipementier ferroviaire intérioriste
6 puis 4 sites français, 1 polonais et 1 bulgare, 530 salariés au global
Membre du Comité de Direction, posture de HR Business Partner
Management de 8 personnes (3 techniciennes paie, 3 adjointes, 2 assistantes),
• Négociations centrales et locales (NAO, GPEC, flexibilité…)
• Transferts d’activités avec fermeture de site, PSE, vente
• Accompagnement Managers et Directions : Formation personnalisée, du Guide du Manager Terrain, Accompagnements individuel (coaching) et collectifs
• Mise en place de règlements intérieurs rigoureux : Sensibilisation communication et application du même Règlement Intérieur complet sur tous les sites
• Mise en place une véritable politique harmonisée des Ressources Humaines sur tous les sites : Audits, création d’outils partagés, négociation d’accords, élaboration politiques RH Groupe déployées localement
• Refonte et harmonisation des processus : Recrutement ; Intégration ; Administration ; GPEC ; Gestion des Médecines du Travail, QVT (RPS) et aptitudes/restrictions ; Procédures RH ; Suivi mise en œuvre du SIRH ; Conduite du changement ; IRP & Relations sociales (négociations…) ; Communications internes ; Formation ; Suivi juridique des dossiers contentieux, Veille juridique et sociale

PERIODES DE TRANSITIONS
2009-2010 (10 mois), RRH & Communication, en CDD
Groupe français ERAMET, raffinerie de Nickel de Sandouville (76), 183 salariés
Membre du Comité de Direction, accompagnement du directeur dans sa posture
Management de 4 RH (2 en paie et administration, 1 formation, 1 accueil)
• Refonte des fondamentaux RH (Paie, formation, Communication, Recrutement)
• Impulser un dialogue sain auprès des élus
• Accompagnement et soutien au Directeur

2008-2009 (6 mois), Chargé de recrutement des cadres, en intérim
Groupe suisse PETROPLUS, raffinerie de Pétrole de Petit-Couronne (76)
• Structurer le management des sites
• Recrutement de 40 cadres / postes experts métiers et services supports

2008 (6 mois), DRH remplaçant, en intérim surcroit
Fonderie Aluminium de Cléon (76), fonderie de carters auto par injection, 315 salariés
Management de 8 personnes : accueil, paie, 1 adjointe, 3 en HSE
• Maintien climat social ; aboutissement des NAO ; Fiabilisation processus formation, Intérim
• Préparation de l’arrivée de Renault : Fin des contrats précaires et alternants et une partie du Comité de Direction ; Solde des contentieux. Devenue Fonderie de Normandie suite au rachat par Renault.

2007-2008 (7 mois), DRH site, en CDI transition
Axalto SA, usine de Pont-Audemer (27), fabrication de puces électroniques, 480 salariés
Management de 7 personnes : accueil et gardiennage, communication, paie, assistante RH et IDE
• PSE annoncé à la prise de poste, présentation aux IRP des Livres IV & III
• Maintien d’un climat social

EXPÉRIENCES RESSOURCES HUMAINES
2001-2007 (6 ans), RRH multisites, en CDI
Groupe allemand Fresenius, Laboratoires pharmaceutiques Fresenius Kabi France
Usine de Louviers et plateforme logistique d’Heudebouville (27), 450 salariés
Membre du Comité de Direction, accompagnement du directeur anglophone dans sa prise de fonction
Management de 6 personnes : accueil, paie (4 sites), intérim (2 sites), administration RH et IDE
• Créer une culture RH et un univers fiable de gestion des Ressources Humaines avec des procédures et une identité propre : élaboration de tous les suivis, indicateurs, et de toutes les règles de gestion et procédures
• Mettre en œuvre le pouvoir disciplinaires : pour illustration, 50 actions disciplinaires engagées sur les 8 premiers mois
• Développer la compétence managériale : création d’un guide du manager terrain, communication sur les bonnes pratiques et règles, formations
• Refonte des fondamentaux de gestion RH et améliorations des processus RH; changement SIRH Paie et Gestion des Temps (dont sièges Européen et Monde) ; intérim ; recrutement et intégration, gestion des carrières, formation

1996-2001 (4,5 ans), plusieurs postes RH, en CDI
Crédit Agricole Normandie Seine, banque mutualiste, 2.100 salariés

• 04/2000 à 04/2001, Chargé de la fusion, du Crédit Agricole de l’Eure (900 permanents) avec celui de Seine-Maritime (1.200 permanents), création de la structure cible (organigrammes, postes, pesées, règles de postulat), discussions avec les élus, Fusion

• 01/1999 à 04/2001, Chargé des relations sociales, gestion des IRP et garant des données sociales

• 03/1998 à 12/1998, Chargé de formation, mise en œuvre de la formation lors du changement du système d'information bancaire

• 11/1996 à 02/1998, Technicien administratif RH, réalisation de 450 Paies, changement de SIRH dont GTA, mise en place de procédures de gestion, développement de l’utilisation des outils Office