2016 : Formation Management Bienveillant (Casino)
2012 : Formation décoration intérieure, diplôme coach déco
2009 : Formation interne Carrefour directrice de magasin (droit social, sécurité, magasin, caisse...)
1999 : BTS Action Commerciale CNPC (Centre National Professionnel du Commerce et des Sports)
1995 : Diplôme d’Etat de formateur de handball

2017 À JANVIER 2018 : ANIMATRICE RÉSEAU - 40 COLLABORATEURS / 12.5 MH
Gestion de 4 magasins franchisés Leader Price
Assurer la réalisation des objectifs en développant les compétences des équipes en place
Piloter les frais de personnel pour respecter le ratio masse salariale / CA
S’assurer du bon respect des procédures et des politiques mises en place par le franchisé

2015 / 2017 : DIRECTRICE MAGASIN LEADER PRICE
Passage en franchise du magasin leader price Salaise.
Mise en place d’une nouvelle politique
Amélioration de la polyactivité et de l’autonomie des équipes

2013 / 2014 : DIRECTRICE DE MAGASIN I - 21 COLLABORATEURS / 6 MH
Leader Price Seyssinet : plus de directeur depuis 6 mois : grosse DI, réserve pleine, arrêts maladies...
Remise en place des process : remotiver et former des équipes : résultats obtenus +10% CA
Passation du magasin en Casino : inventaire, gestion vidage magasin en 15 jours et accompagnement équipe

2011 / 2012 : DÉCORATRICE D’INTÉRIEUR I COACH DÉCO
Formation à Paris Conseil en aménagement, symbolique des couleurs, psychologie de l’habitat (le client et son univers).
Etude pour la création de mon entreprise : étude de marché, business plan et lancement commercial.

2009 / 2011 : DIRECTRICE MAGASIN I CARREFOUR MARKET MOIRANS (1 500 M2)
Manager 45 collaborateurs / 15 MH : passeport de réussite pour manager et formation des équipes en e Learning (hygiène, encaissements…), évolution d’une collaboratrice en directrice.
Garantir les politiques et les process : 98 % à l’audit de contrôle des bonnes procédures d’inventaire
Analyser les résultats : fermeture du rayon poisson dû à une baisse de 12 % du CA, coût journalier et masse salariale trop élevés : décision de le passer en libre service
Motiver ses équipes par une bonne intégration et formation des nouveaux, et par la délégation de pouvoir

2003 / 2009 : MANAGER DE RAYON CARREFOUR MARKET
Animer rayon frais traditionnel et libre service + 8% CA / objectif : mise en place des animations, théâtralisations
Identifier les potentiels les faire évoluer et développer leur compétences
Passage de Champion en carrefour Market : fidéliser et rassurer les clients (explication carte pass, promotions, etc)
Agrandissement magasin de 800 m2 : gérer les flux marchandises, réaliser le reporting des implantations rayons avec besoin en personnel et veille à la bonne communication avec les clients lors des travaux.

2001 / 2002 : CONSEILLÈRE GAN PRÉVOYANCE
Suivre et agrandir le portefeuille de clients professionnels et particuliers en assurance vie, prévoyance et retraite

1999 / 2001 : MANAGER DE RAYON GO SPORT
Conseiller et accompagner les clients
Former et faire grandir les collaborateurs