1994 : DISTECH l’ESC de Reims (Diplôme niveau Bac + 3)
1995 : DUT Gestion (option GAPMO) – IUT d’Evreux (Diplôme niveau Bac + 2)
1996 : Bac D (scientifique)

Depuis août 2018 : Directeur de site LECLERC 280 collaborateurs

Février 2017 à aout 2018 : Directeur Adjoint AUCHAN  (17 000 m²/ 550 collaborateurs)
Objectif : revenir à mon univers de prédilection qu’est l’hypermarché en intégrant les process Auchan

Mai 2013à Janvier 2017 : Directeur régional  AuchanSuper Normandie    
(8 supermarchés, 300 personnes, 95 M€ de CA)

Décembre 2008 /mai 2013 : Directeur  HYPER U  Grand Quevilly  (12 000 m², 40 cadres et maitrises, 380 collaborateurs ).
Accompagnement de la bascule d’enseigne Géant Casino à U (formation, process, méthodes, outils de commandes…)
Accompagnement des équipes sur l’autonomie (passage de la vision d’intégré à la vision des indépendants = plus d’autonomie).
Travail sur la maitrise de la démarque, sur l’organisation (productivité), sur le développement du commerce avec les fournisseurs locaux et directs.
Président CE, CHSCT et réunion DP avec les partenaires sociaux (CGT et FO ).

Février 06/novembre 2008 : Directeur régional ATAC ( Auchansuper ) région Nord Pas de calais (11 supermarchés, 400 personnes, 110 M€ de CA)
ANIMATION COMMERCIALE DU RESEAU
Visites régulières des magasins avec contrôle de l’application des stratégies définies et des politiques réseaux
Analyse des résultats mensuels, établissement de plans d’actions correctifs, benchmark sur les plans d’achats, respect des organigrammes cible.
MANAGEMENT
Evaluer le potentiel de chaque magasins, construction des puzzles magasin afin de préserver les équilibres (commerce / gestion)
Organiser les formations, promotions, mutations
GESTION
Préparation des budgets, optimisation des marges, stocks, de la productivité.
Maintien des ratios de gestion
Adaptation des magasins à leur zone de chalandise, prix de marché
IMPLICATION PERSONNELLE
Formateur à l’institut de formation sur le module gestion (session de 2 jours)
Participation à la file réseau produit frais  

De Juil 02 à janvier 06 : Directeur - LECLERC Rouen (7200 m²)
MANAGEMENT
Management de 260 personnes dont 9 cadres et 30 maîtrises.
Recrutement des cadres et maîtrises (délégation aux cadres du recrutement des employés).
Suivi du plan de formation des cadres et maîtrises.
Participation aux réunions de DP, CE, CHSCT
GESTION
Gestion d’un CA de 62 M€
Suivi des tableaux de bords/ CA/Marges/Frais de personnel/Stocks/Publicité
Gestion du chantier d’agrandissement du magasin (Chantier frais de 450 000 euros )
COMMERCIAL
Elaboration et suivi de la politique commerciale
Négociations des contrats de frais généraux
Publicité/Distributions/Affichage/Matériel/Recyclage des déchets

Mai 99 / Juin 02 : Manager de Département Textile - CORA Vesoul (7000 m²)
Management d’une équipe de 18 personnes.
Responsable du marché national puériculture pour les 59 hypermarchés CORA.
Coordinateur du groupe de travail enfant en transversal magasin..
Inscrit sur la liste des personnes mobiles et évolutives dans le groupe CORA.

Juin 97 / Mai 99 : Manager de Département Textile - CORA Dreux (4000 m²)- Management d’une équipe de 10 personnes.
Responsable de la formation des jeunes managers de rayons.
Responsable du marché national puériculture et négociations des prospectus nationaux    (gestion des coopérations commerciales et choix des produits).
Membre élu du CE (collège d’encadrement, gestion sociale).

Oct 94 / Juin 97 : Manager de Rayons Produits Frais ( LS + Crémerie) - CORA Dreux (4000 m²)
Management d’une équipe de 5 personnes.
Responsable du marché national saucisson sec/jambon sec pour les 59 Hypermarchés CORA
Négociations des prospectus nationaux et des référencements annuels (choix produits + suivi des coopérations commerciales auprès de fournisseurs tels que Justin Bridou, Jean Caby, Souchon d’Auvergne, Herta, Fleury Michon, etc.).
Membre élu du CE (collège encadrement, gestion sociale).